腾讯参股京东的消息尘埃落定。腾讯将以2.14亿美元收购京东上市前15%股份，在此交易中京东将100%收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网，以及易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利，腾讯总裁刘炽平进入京东董事会。

依笔者看，包括此次与京东的合作在内，腾讯近期的投资已进一步显示出了侵略性和前瞻性。理由如下：

其一，腾讯不控股，不全资收购，这样可以保留原有的团队凝聚力和发展的既有模式，自由度更大，参股大众点评网、投资同城网、嘀嘀打车，包括这次参股京东都是如此。这和竞争对手有所不同，因为腾讯更明白自己的触角可以伸出去，但需要协同作战，寻找最大的合力。不控股的好处也可以发挥各自的主动性，毕竟很多全资收购和控股之后的人员整合都或多或少存在问题，而参股就可以避免这些问题，这也是腾讯的一种策略。

其二，腾讯不断扩充，是在完善自己的移动商圈，也可以说是形成自己的一个移动产业链闭环。如何看待这个闭环?简单地说，就是“人、财、物”的关联。其中的“人”即用户，这是腾讯最大的优势，无论是移动QQ还是微信，腾讯都构筑起了巨大的流量。“财”是指微信支付，包括理财通，和传闻中的微POS等，都是腾讯在移动支付上的突破。“物”的概念则可以理解为参股大众点评网、嘀嘀打车、同城网、京东等等。腾讯已经形成了一种大商圈文化，其中包括用户、支付手段、可供选择的产品，这样就形成了一个闭环。

其三，培育用户习惯。其实从年初微信红包开始，到嘀嘀打车不惜血本的竞争，就是培育用户在移动端应用的一种习惯，包括支付。当习惯培育起来之后，需要提供更多的支付场景给用户，大众点评是一个，嘀嘀是一个，如今京东自然也是一个入口。腾讯可以不断地导入用户和流量，进而带来更庞大的联动效应，这也是为何马云一直担心微信的一个原因。

马化腾和马云已摆下场子拉开架势，很多人说他们会进行你死我活的竞争，其实笔者想说，这对腾讯和阿里而言也是一种双赢，相当于双方在竞争中“合力”培养用户习惯，以及夯实移动端的应用和发展模式，最终改变的是传统行业，这才是真正的成功。